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はじめに：なぜ一部の人は内定を量産できるのか
エンジニアの転職市場において、興味深い現象があります。同じようなスキルレベル、同じような経験年数にもかかわらず、10社受けて1社も内定が出ない人がいる一方で、5社受けて4社から内定を獲得する人がいるのです。この差は、単なる運や偶然では説明できません。
私は転職支援の現場で、累計1,000名以上のエンジニアの転職活動を見てきました。その中で気づいたのは、複数内定を獲得する人には明確な共通点があるということです。それは必ずしも技術力の高さだけではありません。むしろ、転職活動への取り組み方、準備の仕方、面接での振る舞いなど、戦略的な要素が大きく影響しています。
この記事では、実際に複数内定を獲得したエンジニアたちの事例を分析し、彼らに共通する特徴と具体的な行動パターンを詳しく解説していきます。あなたも同じアプローチを取ることで、複数の選択肢から最良の転職先を選べる立場になれるはずです。
複数内定獲得者の基本的な特徴
市場価値を正確に把握している
複数内定を獲得する人の最大の特徴は、自分の市場価値を正確に把握していることです。これは単に「自分はこれくらいの年収をもらえるはず」という漠然とした認識ではなく、具体的なデータに基づいた理解を指します。
例えば、Reactエンジニアとして3年の経験を持つMさん（28歳）は、転職活動を始める前に以下のような市場調査を行いました。まず、複数の転職サイトで自分と同じスキルセット（React、TypeScript、Node.js）を持つエンジニアの求人を100件以上分析。年収レンジ、必須要件、歓迎要件を細かくチェックし、自分がどのポジションに該当するかを明確にしました。
さらに、3つの転職エージェントと面談し、それぞれから市場価値の査定を受けました。エージェントによって多少の差はありましたが、概ね年収550〜650万円というレンジが妥当だと判断。この情報を基に、年収500万円以下の求人は最初から応募対象から外し、効率的な転職活動を展開しました。
市場価値を把握することのもう一つの利点は、自信を持って交渉できることです。「この技術スタックで、この経験があれば、市場では○○万円が相場」という根拠があれば、内定時の条件交渉も有利に進められます。実際、Mさんは最終的に3社から内定を獲得し、最も条件の良い年収620万円のオファーを選択しました。
戦略的なスキルセットを構築している
複数内定獲得者は、場当たり的にスキルを身につけるのではなく、市場ニーズを意識した戦略的なスキル構築を行っています。「今流行っているから」という理由だけでなく、「3年後も需要がある」「他のスキルとの組み合わせで希少価値が生まれる」という視点で学習を進めています。
バックエンドエンジニアのNさん（31歳）の事例が参考になります。JavaでのAPI開発経験が5年あったNさんは、転職活動の1年前から計画的にスキルセットを拡張しました。まず、クラウドネイティブな開発が主流になることを見越して、AWS認定ソリューションアーキテクトアソシエイトを取得。次に、マイクロサービス化の流れを考慮し、KubernetesとDockerを実務レベルまで習得しました。
さらに賢明だったのは、これらの新しいスキルを既存のJavaの知識と組み合わせたことです。Spring BootでのマイクロサービスAPI開発、AWS EKS上でのコンテナオーケストレーションなど、複数の技術を統合的に扱えることをアピールしました。この「T型」ではなく「π型」のスキルセットにより、7社中5社から内定を獲得しています。
重要なのは、単に資格を取得したり、チュートリアルをこなしたりするだけでなく、実際のプロジェクトでこれらの技術を組み合わせて使った経験を作ることです。GitHubに公開したマイクロサービス構成のサンプルアプリケーションが、面接官から高く評価されたとNさんは振り返ります。
転職理由が明確で一貫している
意外に思われるかもしれませんが、複数内定を獲得する人は、転職理由が極めて明確で、すべての面接で一貫したストーリーを語っています。「なんとなく転職したい」「給料を上げたい」といった曖昧な理由ではなく、具体的なキャリアビジョンに基づいた転職理由を持っています。
フロントエンドエンジニアのOさん（29歳）は、すべての面接で以下のような転職理由を説明しました。「現在の会社では受託開発が中心で、納品後のユーザーフィードバックを受けて改善するサイクルが回せない。自社サービスを持つ企業で、ユーザーの反応を見ながら継続的にプロダクトを改善していく経験を積みたい」
この転職理由の優れている点は、現職への不満ではなく、次のステップへの意欲として表現されていることです。また、応募企業の特徴（自社サービス開発）と完全に合致しているため、採用側も「うちの会社なら、この人の希望を叶えられる」と感じやすくなります。
さらにOさんは、この転職理由を裏付ける行動も取っていました。個人プロジェクトとして小規模なWebサービスを運営し、実際にユーザーフィードバックを基に改善を重ねた経験を作っていたのです。言葉だけでなく、行動でも本気度を示すことで、8社中6社から内定を獲得しました。
技術力の見せ方が上手い人の特徴
ポートフォリオが実務を意識している
複数内定獲得者のポートフォリオには、明確な特徴があります。それは、単なる技術デモではなく、実務を強く意識した作品になっていることです。企業が求めているのは、「技術を知っている人」ではなく「技術を使って価値を生み出せる人」だということを理解しています。
バックエンドエンジニアのPさん（33歳）のポートフォリオは、その好例です。彼が作成したのは、中小企業向けの在庫管理システムでした。技術的には、Python/Django、PostgreSQL、Redis、Dockerという標準的な構成ですが、特筆すべきは実装の品質と実用性です。
まず、実際の業務で必要となる機能を網羅していました。権限管理、監査ログ、バックアップ機能、API設計書の自動生成など、エンタープライズアプリケーションに求められる要素を実装。さらに、パフォーマンステストの結果、セキュリティ診断レポート、運用マニュアルまで用意していました。
面接官からは「これをそのまま製品として売れるレベル」という評価を受け、応募した6社すべてから内定を獲得。特に、ドキュメントの充実度が高く評価されたそうです。「コードを書けるエンジニアは多いが、ここまでドキュメントを整備できる人は少ない」というフィードバックを複数の企業から受けました。
技術的な深さと広さのバランスが取れている
複数内定を獲得するエンジニアは、特定分野の深い専門性（深さ）と、関連技術への理解（広さ）のバランスが絶妙です。専門分野では上級者レベルの知識を持ちながら、周辺技術についても中級レベルの理解があり、チーム開発において柔軟に対応できることをアピールしています。
フルスタックエンジニアのQさん（30歳）は、このバランスを意識的に構築していました。メインスキルはReact/TypeScriptでのフロントエンド開発で、この分野では以下のような深い知識を持っていました。
Reactの内部実装の理解（Fiber、Reconciliation）、パフォーマンス最適化（Code Splitting、Lazy Loading、メモ化）、大規模アプリケーションの設計パターン、カスタムフックの設計と実装、テスト戦略（Unit、Integration、E2E）など、面接で技術的な深掘りをされても、すべて具体例を交えて説明できるレベルでした。
同時に、バックエンドについても実務で困らない程度の知識を持っていました。Node.js/Expressでの簡単なAPI実装、データベース設計の基礎、認証・認可の仕組み、基本的なセキュリティ対策など。「フロントエンドが専門だが、バックエンドエンジニアと技術的な会話ができる」というポジショニングが、多くの企業から評価されました。
最新技術と枯れた技術の使い分けができる
技術選定において、最新技術と枯れた技術を適切に使い分けられることも、複数内定獲得者の特徴です。すべてを最新技術で固めるのではなく、要件に応じて適切な技術を選択できる判断力を持っています。
インフラエンジニアのRさん（35歳）は、面接でよく聞かれる「なぜその技術を選んだのか」という質問に対して、常に明確な根拠を示すことができました。例えば、あるプロジェクトでは以下のような技術選定を行い、その理由を説明しました。
「データベースにはPostgreSQLを選択しました。NoSQLも検討しましたが、このシステムはトランザクションの整合性が重要で、複雑なJOINも必要だったため、RDBMSが適切と判断しました。PostgreSQLを選んだのは、JSONBタイプによる半構造化データの扱いやすさと、実績の豊富さを評価したからです」
「CI/CDにはGitHub Actionsを採用しました。Jenkins等も検討しましたが、チーム規模が小さく、GitHubで完結できることのメリットが大きいと判断しました。ただし、将来的にスケールする場合はArgoCDへの移行も視野に入れています」
このような技術選定の思考プロセスを言語化できることで、「流行に飛びつくだけでない、地に足のついたエンジニア」という評価を得て、5社中4社から内定を獲得しました。
コミュニケーション能力の高さ
技術を非エンジニアにも説明できる
複数内定を獲得するエンジニアは、例外なく高いコミュニケーション能力を持っています。特に、技術的な内容を非エンジニアにもわかりやすく説明できる能力は、多くの企業で高く評価されます。
SREエンジニアのSさん（32歳）は、面接で「Kubernetesとは何か、営業担当者に説明してください」という質問を受けた際、以下のように答えました。
「Kubernetesは、レストランチェーンの運営システムに例えると理解しやすいです。複数の店舗（コンテナ）を効率的に管理し、お客様の数（トラフィック）に応じて自動的にスタッフ（リソース）を配置換えしたり、問題のある店舗を自動的に閉店・再開店（再起動）したりする仕組みです。これにより、人手をかけずに安定したサービス提供が可能になります」
このような比喩を使った説明は、技術の本質を理解していないとできません。また、相手の立場に立って考える能力の証明にもなります。Sさんは「エンジニアとビジネスサイドの橋渡しができる人材」として評価され、応募した7社中5社から内定を獲得しました。
質問力が高く、本質的な議論ができる
面接は企業が応募者を評価する場であると同時に、応募者が企業を評価する場でもあります。複数内定獲得者は、面接での質問を通じて、自分の関心と能力の高さをアピールしています。
データエンジニアのTさん（28歳）は、面接の逆質問で以下のような質問をしていました。
「御社のデータパイプラインで、現在最も課題となっている部分はどこでしょうか？また、その課題に対してどのようなアプローチを検討されていますか？」
「データ品質の担保について、どのような仕組みやプロセスを導入されていますか？特に、上流システムの仕様変更時の影響をどう管理されているか教えてください」
「MLOpsの成熟度について、御社はどの段階にあると認識されていますか？今後、どのような方向に進化させていく予定でしょうか？」
これらの質問は、単なる情報収集ではなく、Tさんが実務で直面してきた課題意識から生まれたものです。面接官との議論を通じて、技術的な理解度の高さと、問題解決能力をアピールすることができました。結果として、6社中5社から内定を獲得しています。
チーム開発での貢献をアピールできる
現代のソフトウェア開発はチーム戦です。複数内定獲得者は、個人の技術力だけでなく、チームへの貢献度を具体的にアピールできます。
フロントエンドエンジニアのUさん（26歳）は、前職でのチーム貢献について、以下のようなエピソードを面接で共有しました。
「新規プロジェクトの立ち上げ時、チーム全体のコーディング規約とレビューガイドラインを策定しました。ESLintとPrettierの設定を最適化し、自動フォーマットの仕組みを導入することで、レビューでの指摘事項が60%削減されました」
「ジュニアメンバーの教育プログラムを自主的に立ち上げ、週1回のハンズオン勉強会を6ヶ月間継続しました。結果として、ジュニアメンバーの独り立ちまでの期間が平均3ヶ月から2ヶ月に短縮されました」
「デザイナーとの協業を改善するため、Storybookを導入してUIコンポーネントカタログを作成しました。これにより、デザイン修正の手戻りが大幅に削減され、開発効率が向上しました」
これらの具体的な貢献事例により、Uさんは「技術力だけでなく、チームの生産性向上に貢献できる人材」として評価され、応募した5社すべてから内定を獲得しました。
転職活動の進め方が戦略的
並行して複数社の選考を進める
複数内定獲得者の転職活動には、明確な戦略があります。その一つが、複数社の選考を並行して進めることです。これは単に数を打つということではなく、計画的にスケジュールを管理し、効率的に選考を進めることを意味します。
モバイルエンジニアのVさん（30歳）は、3ヶ月の転職活動期間を3つのフェーズに分けて活動しました。
第1フェーズ（1ヶ月目）：情報収集と準備期間。職務経歴書のブラッシュアップ、ポートフォリオの作成、面接対策を実施。同時に、興味のある企業20社をリストアップし、優先順位をつけました。
第2フェーズ（2ヶ月目）：本命企業以外から応募開始。まず優先度が中程度の5社に応募し、面接の練習と市場の温度感を確認。フィードバックを基に、アピールポイントを調整しました。
第3フェーズ（3ヶ月目）：本命企業への応募。第2フェーズで得た経験を活かし、最も入社したい企業5社に応募。この時点で面接にも慣れ、自信を持って臨むことができました。
この戦略により、Vさんは最終的に8社から内定を獲得。特に、本命企業からは全社内定を得ることができました。「練習」から「本番」への段階的なアプローチが功を奏した例です。
企業研究が徹底している
複数内定獲得者は、応募企業の研究に相当な時間を投資しています。会社のWebサイトを見る程度ではなく、多角的な情報収集を行い、企業の本質を理解しようとしています。
バックエンドエンジニアのWさん（34歳）の企業研究方法は、非常に体系的でした。
まず、企業の技術ブログをすべて読み込み、使用技術スタック、開発文化、直面している技術的課題を把握。次に、その企業のエンジニアが登壇したカンファレンスの動画や資料をチェックし、技術レベルと関心領域を分析しました。
さらに、求人票の更新履歴を追跡し、どのようなポジションを継続的に募集しているか、どの部署が拡大しているかを推測。LinkedInで現職社員のプロフィールを確認し、どのようなバックグラウンドの人が活躍しているかも調査しました。
財務情報が公開されている企業については、決算資料も確認。成長率、利益率、投資領域などから、企業の将来性と安定性を評価しました。
この徹底した企業研究により、面接では「御社の○○という取り組みに興味があります」といった表面的な志望動機ではなく、「技術ブログで拝見した分散トランザクションの課題に対して、私ならSagaパターンを使って解決できると考えています」といった具体的な提案ができました。結果、7社中6社から内定を獲得しています。
内定後の交渉力が高い
複数内定を獲得する人は、内定後の条件交渉も上手く行います。複数の選択肢があることで交渉を有利に進められるだけでなく、交渉の仕方自体がプロフェッショナルです。
フルスタックエンジニアのXさん（31歳）は、4社から内定を獲得した後、以下のような交渉を行いました。
まず、すべての内定企業に対して、意思決定のために1週間の猶予をもらいました。その間に、各社の条件を詳細に比較。年収だけでなく、賞与、昇給率、ストックオプション、福利厚生、教育支援、リモートワークの可否など、総合的に評価しました。
最も入社したい企業の年収が他社より低かった場合、「御社が第一希望ですが、他社から○○万円のオファーをいただいています。御社で長期的にキャリアを築きたいと考えていますが、家族の生活もあるため、年収面でもう少し歩み寄っていただけないでしょうか」と正直に相談。
結果として、希望企業から年収を50万円上乗せしたカウンターオファーを受け、満足のいく条件で入社を決めました。重要なのは、脅しや駆け引きではなく、誠実な姿勢で交渉したことです。
準備の質と量が圧倒的
職務経歴書が戦略的に作り込まれている
複数内定獲得者の職務経歴書には、明確な特徴があります。単なる経歴の羅列ではなく、読み手（採用担当者）の視点に立って戦略的に構成されています。
DevOpsエンジニアのYさん（29歳）の職務経歴書は、以下のような構成になっていました。
冒頭に「スキルサマリー」を配置し、得意領域を3つに絞って記載。「インフラのコード化（Terraform、Ansible）」「CI/CDパイプラインの構築と最適化」「モニタリングと可観測性の向上」という形で、具体的かつ簡潔にまとめました。
職歴部分では、単なる業務内容の記載ではなく、「課題→アクション→結果」の形式で実績を記載。例えば、「デプロイに平均2時間かかっていた→GitHub ActionsとArgoCDを導入してGitOpsを実現→デプロイ時間を15分に短縮、デプロイ頻度が週1回から日3回に増加」といった具合です。
技術スキルは、単なる羅列ではなく、習熟度を5段階で自己評価。「エキスパート：Kubernetes、Terraform」「上級：AWS、Python」「中級：Go、Prometheus」「初級：Rust、機械学習」という形で、正直かつ分かりやすく記載しました。
さらに、個人プロジェクトとOSS貢献も記載。GitHubのURLと共に、スター数やコントリビューション内容を具体的に記述。これにより、業務外でも技術に対する情熱があることをアピールしました。
面接対策が体系的
複数内定獲得者は、面接対策を運任せにしません。想定質問の準備、回答の構造化、模擬面接の実施など、体系的な準備を行っています。
セキュリティエンジニアのZさん（33歳）は、100個の想定質問リストを作成し、すべてに対してSTAR法（Situation、Task、Action、Result）で回答を準備しました。
技術的な質問については、ホワイトボードコーディングの練習を毎日1時間実施。LeetCodeの問題を解くだけでなく、解法を声に出して説明する練習も行いました。「なぜその解法を選んだか」「時間計算量と空間計算量はどうか」「別解はあるか」といった追加質問にも答えられるよう準備しました。
行動面接（Behavioral Interview）対策として、過去のプロジェクトから10個のエピソードを選定。それぞれについて、「困難な状況」「チームでの対立」「失敗からの学び」など、異なる角度から語れるよう準備しました。
さらに、友人のエンジニアに依頼して模擬面接を5回実施。フィードバックを基に、話す速度、声の大きさ、アイコンタクトなど、非言語コミュニケーションも改善しました。
この徹底した準備により、Zさんは面接で緊張することなく、自然体で臨むことができ、応募した6社すべてから内定を獲得しました。
タイミングを見極めている
転職のタイミングも、複数内定獲得に影響する重要な要素です。市場の動向、自身のスキルレベル、ライフイベントなどを総合的に考慮し、最適なタイミングで転職活動を開始しています。
フロントエンドエンジニアのAAさん（27歳）は、転職活動を開始する6ヶ月前から準備を始めました。
まず、市場動向を分析。年度末（3月）と下半期開始（10月）は求人が増えることを把握し、10月入社を目標に設定。逆算して、7月から本格的な転職活動を開始する計画を立てました。
スキル面では、転職活動開始までにNext.js 14とReact Server Componentsを実務レベルまで習得。当時最新の技術を身につけることで、市場価値を高めました。
また、現職でのプロジェクトも考慮。大規模リニューアルプロジェクトを6月に完了させ、実績として職務経歴書に記載できるようにしました。「プロジェクトを最後まで責任を持って完遂する人材」というイメージを作ることができました。
賞与の支給タイミングも計算に入れ、夏季賞与を受け取ってから退職するスケジュールを組みました。経済的な余裕があることで、焦らず納得のいく転職先を選ぶことができました。
この計画的なアプローチにより、AAさんは理想的な条件で5社から内定を獲得し、最も成長できそうな企業を選択することができました。
メンタル面での強さ
不採用を成長の機会と捉える
複数内定獲得者も、すべての選考に合格するわけではありません。しかし、彼らは不採用を失敗ではなく、学習と成長の機会として捉えています。
インフラエンジニアのBBさん（30歳）は、転職活動初期に第一希望の企業から不採用通知を受けました。しかし、落ち込むのではなく、人事担当者に丁寧にフィードバックを求めました。
「Kubernetesの運用経験は評価できたが、IaCの実践経験が不足している」「技術力は問題ないが、大規模システムの設計経験が求めるレベルに達していない」といった具体的なフィードバックを得ることができました。
BBさんはこのフィードバックを基に、学習計画を修正。Terraformの実践的な使い方を学び、個人プロジェクトで大規模システムを想定したアーキテクチャ設計を行いました。また、技術ブログでその過程を公開し、学習能力の高さもアピールしました。
3ヶ月後、同じ企業が別ポジションで募集を開始した際に再応募。前回の反省を活かし、見事内定を獲得しました。さらに、この経験を他の企業の面接でも「失敗から学んで成長した経験」として語り、好印象を与えることができました。
自信と謙虚さのバランスが取れている
複数内定獲得者は、自信と謙虚さの絶妙なバランスを保っています。自分の強みは堂々とアピールしながら、知らないことは素直に認め、学ぶ姿勢を示します。
機械学習エンジニアのCCさん（32歳）は、面接でこのバランスを上手く表現していました。
深層学習の実装経験について聞かれた際、「PyTorchを使った画像分類モデルの構築は得意です。ResNetやEfficientNetなどの既存モデルのファインチューニングで、精度95%を達成した経験があります」と実績を具体的にアピール。
一方で、「ただし、Transformerベースの最新モデルについては、論文は読んでいますが実装経験は限定的です。入社後、早急にキャッチアップしたいと考えています」と、不足している部分も正直に伝えました。
この誠実な姿勢が評価され、「技術力があり、かつ成長意欲も高い」という印象を与えることができました。面接官からは「知ったかぶりをしない、信頼できる人材」という評価を受け、7社中5社から内定を獲得しました。
長期的視点でキャリアを考えている
複数内定獲得者は、目先の条件だけでなく、5年後、10年後のキャリアを見据えて転職先を選んでいます。この長期的視点は、面接での受け答えにも表れ、企業側に「腰を据えて働いてくれそう」という安心感を与えます。
フルスタックエンジニアのDDさん（28歳）は、すべての面接で一貫したキャリアビジョンを語りました。
「5年後には、技術とビジネスの両面を理解したテックリードになりたいです。そのために、まず2〜3年は手を動かすエンジニアとして技術力を磨き、その後プロジェクトマネジメントやプロダクトマネジメントの経験を積みたいと考えています」
「10年後には、CTOやVP of Engineeringとして、技術戦略の策定と実行をリードできる人材になることが目標です。そのために、御社のような成長フェーズの企業で、事業拡大に伴う技術的課題に直面し、解決する経験を積みたいです」
このような長期ビジョンを持っていることで、企業側も「この人に投資する価値がある」と判断しやすくなります。実際、DDさんは6社から内定を獲得し、最も成長機会の多い企業を選択しました。
ネットワークとブランディング
技術コミュニティで認知されている
複数内定獲得者の多くは、技術コミュニティで一定の認知度を持っています。これは有名人である必要はなく、特定の分野で「あの人は○○に詳しい」という評判があるレベルで十分です。
GoエンジニアのEEさん（31歳）は、Go言語のコミュニティで積極的に活動していました。月1回の勉強会に必ず参加し、年に2〜3回は登壇。内容は初心者向けの基礎的なものから、実務で遭遇した問題の解決方法まで幅広く扱いました。
また、Slackの技術コミュニティでも活発に質問に答え、「GoのパフォーマンスチューニングならEEさん」という評判を確立。GitHubでも、小規模ながら便利なライブラリをいくつか公開し、合計で500以上のスターを獲得していました。
転職活動を開始すると、コミュニティ経由で「うちの会社に興味ない？」という声がかかり、リファラル採用の形で3社の選考に進むことができました。さらに、通常応募した企業でも「GitHubで○○というライブラリを見たことがあります」と面接官から言われることがあり、技術力の証明が容易でした。
結果として、8社から内定を獲得。コミュニティ活動が、転職活動の強力な武器となった好例です。
SNSでの発信が効果的
TwitterやLinkedInなどのSNSでの技術発信も、複数内定獲得に貢献しています。重要なのは、単なる日常のつぶやきではなく、技術的な価値のある情報を継続的に発信することです。
フロントエンドエンジニアのFFさん（26歳）は、Twitterで毎日1つ、技術Tipsを投稿していました。「今日学んだReactの最適化テクニック」「遭遇したバグとその解決方法」「新しいライブラリの使用感」など、実践的な内容を簡潔にまとめて共有。
フォロワーは3,000人程度でしたが、その中にはCTOや技術リーダーも多く含まれていました。転職活動を始めると、複数の企業から「Twitterを見ています。ぜひお話を聞かせてください」とDMが届きました。
LinkedInでは、月1回、少し長めの技術記事を投稿。「マイクロフロントエンドの実装で学んだ5つの教訓」「React 18の新機能を実プロジェクトで使ってみた結果」など、実務に基づいた内容が好評でした。
SNSでの発信により、転職活動を本格化する前から複数の企業とつながりを持つことができ、結果として6社から内定を獲得しました。
リファレンスが充実している
欧米では一般的なリファレンスチェック（前職の上司や同僚からの推薦）は、日本ではまだ一般的ではありませんが、複数内定獲得者は実質的にこれに近いものを用意しています。
バックエンドエンジニアのGGさん（34歳）は、転職活動において、以下のような「推薦者」を用意していました。
前職の上司：技術力と問題解決能力を証明
元同僚のテックリード：チームワークとメンタリング能力を証明
協業したプロダクトマネージャー：ビジネス理解とコミュニケーション能力を証明
OSSプロジェクトのメンテナー：技術への情熱と貢献度を証明
面接で実績を語る際に、「詳細は○○さんに確認していただいても構いません」と伝えることで、発言の信憑性を高めることができました。実際にリファレンスチェックを行う企業は少なかったものの、この姿勢自体が「自信がある証拠」として好意的に受け止められました。
また、LinkedInでの推薦機能も活用。過去の同僚や上司から、具体的なプロジェクトでの貢献について推薦文を書いてもらいました。これらの第三者評価により、自己PRの説得力が格段に向上し、7社中6社から内定を獲得しました。
成功事例の詳細分析
未経験から3社内定を獲得したHHさんの事例
営業職から未経験でエンジニアに転職したHHさん（27歳）は、わずか6ヶ月の学習期間で3社から内定を獲得しました。その成功要因を詳しく分析してみましょう。
HHさんはまず、プログラミングスクールに通いながら、並行して独自の学習を進めました。スクールのカリキュラムだけでなく、実際の業務を想定したプロジェクトを3つ作成。特に評価されたのは、前職の営業経験を活かした「営業支援ツール」の開発でした。
このツールは、顧客情報の管理、商談履歴の記録、売上予測の可視化など、実際の営業現場で必要な機能を網羅。技術的にはシンプルでしたが、UIUXの使いやすさと、実務での有用性が高く評価されました。
面接では、「なぜエンジニアになりたいのか」という質問に対して、「営業として感じていた非効率を、技術で解決したい」という明確な動機を説明。さらに、「営業経験があるエンジニアとして、ビジネスサイドとの橋渡し役になれる」という独自の価値提案を行いました。
学習方法も戦略的で、最初の3ヶ月は基礎固め、次の2ヶ月は実践的なプロジェクト、最後の1ヶ月は面接対策と段階的に進めました。また、毎日の学習記録をブログで公開し、成長過程を可視化したことも、企業から「学習能力が高い」と評価されるポイントとなりました。
年収200万円アップを実現したIIさんの事例
SIerで働いていたIIさん（33歳）は、5社から内定を獲得し、最終的に年収を200万円アップさせることに成功しました。
IIさんの戦略は、「SIerでの経験を否定せず、モダンな技術と組み合わせる」というものでした。Javaでの大規模システム開発経験を活かしつつ、クラウドネイティブな技術を習得。特に、レガシーシステムのモダナイゼーションという領域で独自のポジションを確立しました。
転職活動前の1年間で、AWS認定資格を3つ取得、Kubernetesの実践経験を積み、マイクロサービス化のベストプラクティスを学習。さらに、社内の古いシステムを、業務時間外にモダンな技術スタックで作り直すという個人プロジェクトを実施しました。
面接では、「レガシーシステムの課題を理解し、段階的にモダナイズできる」という価値を訴求。多くの企業が抱える技術的負債の解消という課題に対して、具体的なソリューションを提示できることが強みとなりました。
年収交渉では、複数内定を活かして有利に進めました。最も提示額の高い企業の条件を他社に伝え、カウンターオファーを引き出すことに成功。最終的に、当初提示から50万円上乗せされた年収750万円で、第一希望の企業に入社を決めました。
リモートワーク可能な企業のみで4社内定のJJさんの事例
地方在住のJJさん（29歳）は、完全リモートワーク可能な企業に絞って転職活動を行い、4社から内定を獲得しました。
JJさんの強みは、リモートワークでの生産性の高さを具体的に証明できたことです。前職で2年間のリモートワーク経験があり、その間の実績を詳細にまとめていました。「リモートワーク中に開発したプロダクトのリリース数」「オンラインでのコードレビュー実績」「非同期コミュニケーションでのプロジェクト完遂率」など、数値化できるものはすべて記録していました。
また、リモートワークに必要なスキルを意識的に強化。文書化能力、非同期コミュニケーション力、セルフマネジメント能力など、リモートワーク特有の要求に応えられることをアピールしました。
技術面では、リモートワークと相性の良い分野に特化。フロントエンド開発とクラウドインフラを中心に学習し、「どこからでも開発できる」技術スタックを構築しました。
面接もすべてオンラインで実施。カメラ位置、照明、音声品質など、オンライン面接の環境を最適化し、対面以上に良い印象を与えることに成功しました。結果として、東京、大阪、福岡、そして海外企業の日本法人から内定を獲得し、最も技術的にチャレンジングな企業を選択しました。
まとめ：複数内定獲得のための行動指針
エンジニア転職で複数内定を獲得する人の特徴を詳しく見てきました。彼らに共通するのは、運や偶然ではなく、戦略的な準備と実行によって結果を出していることです。
最も重要なのは、自己分析と市場分析を徹底的に行うことです。自分の強み、弱み、市場価値を正確に把握し、それに基づいて戦略を立てる。技術力だけでなく、ソフトスキルも含めた総合的な価値提案ができることが、複数内定獲得の第一歩です。
技術面では、深さと広さのバランスを意識しましょう。専門分野では誰にも負けない深い知識を持ちながら、関連技術についても実務レベルの理解がある。このT型、あるいはπ型のスキルセットが、多くの企業から評価されます。
ポートフォリオは、技術デモではなく実務を意識した作品を。実際の問題を解決し、ドキュメントも充実させ、「このまま製品化できる」レベルを目指しましょう。GitHubでの公開、技術ブログでの発信も、あなたの技術力と情熱を証明する重要な要素です。
転職活動は戦略的に進めることが重要です。並行して複数社の選考を進め、練習から本番へと段階的にレベルアップ。企業研究を徹底し、面接対策も体系的に行う。準備の質と量が、結果を大きく左右します。
コミュニケーション能力も磨きましょう。技術を非エンジニアにも説明できる能力、質問力、チームへの貢献をアピールする力。これらは、技術力と同じくらい重要な要素です。
そして、メンタル面での強さも必要です。不採用を学習の機会と捉え、自信と謙虚さのバランスを保ち、長期的視点でキャリアを考える。この姿勢が、企業に「一緒に働きたい」と思わせる要因となります。
最後に、転職活動は一人で行う必要はありません。技術コミュニティでの活動、SNSでの発信、そして転職エージェントの活用。これらのネットワークとリソースを最大限に活用することで、より多くの機会を得ることができます。
もしあなたが本気で複数内定を獲得したいなら、今すぐ行動を開始してください。まずは自己分析から始め、市場調査を行い、スキルの棚卸しをする。そして、IT業界に特化した転職エージェントに相談することをおすすめします。プロのサポートを受けることで、あなたの転職活動は格段に効率的になり、複数内定獲得の可能性が大きく高まるはずです。
転職は人生の大きな決断です。複数の選択肢を持つことで、妥協することなく、本当に納得のいく転職を実現できます。この記事で紹介した特徴と戦略を参考に、あなたも複数内定を獲得し、理想のキャリアを手に入れてください。成功を心から応援しています。
